文 | 周晓峰
知识和思想因分享而更有价值！
周末两天和Tree老师，成功地实施了上海聚特第二期中高层干部培训的首次学习。在经历创业前三个月找不到感觉的时期，终于在之后的三个月逐渐明白了自己的定位，那就是做自己所擅长的事。
以前是为一家企业服务的HRD，现在可以是为更多企业服务的HRD，并不断丰富自己的认知和经验。作为HRD所起的作用是BD客户、把握客户需求、制订计划、整合资源、流程控制和成果交付，在企业内外基本一致。
了解客户需求，制订培训计划
客户需求是培训计划的起点，每家企业都有自己的特点，不能简单地“照方抓药”。有的企业是需要解决内部沟通问题，有的是要提升业绩，要根据企业的实际情况，制定相应的培训计划。
此外，培训只是人才培养中的组成部分，而非全部，不要有培训能解决所有问题的想法，更是无法解决体系性的问题，那是管理咨询要做的事情，始终记得还有更大的画面。
在计划上花的时间越充分，实施就越少走弯路。计划中包括了关键节点、实施进度、课程内容、学员管理和激励、教材和物品、学习社群和读书打卡等。总之，要将一次培训当做一个项目来管理。
以解决问题为核心，实施培训
传统以知识传授为主的培训，在学校里或许有用，但在企业里就不要在继续推行了。要围绕企业实际中存在的问题设计培训方案，并采用行动学习的方式实施。
以前我在企业中，中层干部培训是由学员汇总各自工作中的问题，拿进课堂，立项、成立项目小组来实施。这种方式可以在几个月的集训中快速解决问题，但不足是比较分散。
我们现在的做法是先确立公司的总目标或问题，然后自上而下地分解，再成立项目小组去解决，这样更能凝聚力量和具有针对性。
从“以教为中心”，变为“以学为中心”
学员在课堂分为小组，跟随老师的引导，充分参与到学习之中，形式是工作坊。老师会有部分理论知识讲授，但会分模块，按照节奏让学员相互讨论，分析、分享、达成共识或形成解决方案等。
我们周末的学习，由于是将工作中的问题带入到课堂，学员之间会有非常深度的讨论和探寻，甚至会为一个问题有争论，每个人都会触及到未曾到达的内心世界。
这不是洗脑式培训让人变得疯狂，而是每个人、每个团队深度思考后的发现之旅。
作者：周晓峰，上海子迈管理咨询创始人，资深上市公司人力资源高管和管理咨询顾问，专注于组织发展、人力资源管理体系、人才培养和职业规划。新浪微博：周晓峰HRD、微信公众号：周晓峰HRD