诺思企业大学-《管理者修炼与成长之道》干部培训完美收官

造就完美企业人，卓越管理者

团队核心三要素：目标关、沟通关、执行关

职责角色认知：领导、管理、专家、教练

团队管理困难与障碍：工作职责、工作角色、组织能力建设、企业文化融入

诺思价值观解析:正直、学习、团队、业绩

DISC：知己知彼、知人善用

通过DISC测试、分享及老师的解析，学员们了解不同行为类型的心理特征、行为风格、沟通方式、激励因素、优势与局限性、潜在能力等，而且还了解了不同行为类型人的气场“相容度、合作度”高低。学习DISC理论为公司及干部们推动人岗匹配、有效管理、培养与规划等人才选、用、育、留工作提供了科学指导方法。

培训证书颁发及优秀学习团队颁奖

经过一天的集中学习，每名干部均积极参与、受益良多。不但收获了知识、团队情，更是获得了由百仕瑞专门颁发的培训证书。

第一小组荣获最佳学习团队称号，并由候华老师亲自颁奖。

拓展任务卡可谓设计周密，不但有地图，还有位置坐标；不但有通关项目，还须加盖通关印章和获得关卡审核者签名。看样本次拓展不简单啊~~

第一关：神笔马良

队员们要在活动中找寻方法和制定规则，经过无数次的失败学会总结与改进。经历几次失败会发现，如果“方法”不正确会流失重要的资源，即“时间”。

第二关：急速60秒

我们有没有随时进行知识储备？随着时代变迁，在大数据时代怎样去甄别营养信息，保持日常学习的好习惯？我们对同一个事物的判断基准一致吗？是个体力量大，还是团队成员在一起集思广益时更有效呢？

第三关：在一起

拿到任务后，组内成员进行计划安排、合理分工、商讨策略了吗？在行动前是否对周围环境进行了观察和分析？在资源有限的情况下，怎样汇集团队的力量在最短的时间内达成目标？